Aggodalomra ad okot a Nike legfrissebb pénzügyi jelentése, melyben a globális értékesítés és a nyereség is jelentősen visszaesett. A vállalat új vezérigazgatója, Elliott Hill, bár nemrégiben bevezette a „Win Now” stratégiát, a bevételcsökkenés megközelítette a 10%-ot, a nettó nyereség pedig 32%-kal esett vissza.
A különböző régiókban, beleértve Kínát, Észak-Amerikát és az EMEA-piacot, szintén csökkenő eladásokat tapasztaltak, a kereskedelmi háború kibontakozása pedig áremelkedéshez, keresletcsökkenéshez, valamint a vállalat jövőbeni növekedési kilátásainak teljes átalakulásához vezethet.
Globális problémák a Nike vállalatánál
Az amerikai vezető sportszergyártó, a Nike, e héten hozta nyilvánosságra legutóbbi negyedévének pénzügyi jelentését. Az amerikai tőzsde zárását követően napvilágot látott adatok szerint a globális értékesítés 9%-os, a nettó nyereség pedig 32%-os visszaesést szenvedett el. A negyedéves bevétel mértéke mindössze 11,27 milliárd dollár volt, melyre mindössze 794 millió dolláros nettó nyereség jutott. Ez részvényenként 54 centes eredményt jelent, amely jelentős visszaesés az egy évvel ezelőtt mért 1,17 milliárd dolláros – vagy 77 cent / részvény eredményhez képest.
Az átmeneti fellendülést az emblematikus modellek, mint például az Air Jordan 1, az Air Force 1 és a Dunk, okozták, amelyek az ünnepi időszakban jelentős érdeklődésnek örvendtek. Az agresszív készletcsökkentési stratégia Elliott Hill-nek, az új vezérigazgatónak köszönhető, aki a „Win Now” stratégiával új kollekcióknak kíván helyet csinálni.
Ilyen lehet például a Pegasus Premium és a Vomero 18, mely modelleket pozitívan fogadta a piac. Ennek ellenére a következő hónapok számos kihívást tartogatnak a vállalat számára. Az elemzőkkel folytatott beszélgetés szerint az eladások akár 10-12%-kal is visszaeshetnek, a részvényárfolyam hanyatlása pedig tovább folytatódhat.
A kereskedelmi háború hatásai
A legutóbbi jelentést követően a Nike részvénye több mint 10%-kal esett vissza, jelenleg pedig 68 dollár körül kereskedik. Ezzel idén már közel 8%-os mínuszban található az eszköz, amely 2021 novembere óta meredek zuhanást mutat. A 2022 utolsó negyedévében mutatott fellendülés sem tartott sokáig, hiszen a részvény a 2021-es történelmi csúcsához képest már 60%-ot vesztett értékéből.
A racionalizált termékpaletta és a folyamatos készletcsökkenés első sorban a jelenleg kibontakozó kereskedelmi háborúnak köszönhető. A Kínából és más ázsiai országokból importált termékekre kivetett magasabb vámok növelhetik a gyártási és szállítási költségeket, a forgalmazókkal való kapcsolat pedig nem különösebben túl rózsás.
A márka 2 milliárd dolláros költségcsökkentési terve kiterjed a munkahelyek leépítésére, a szervezet egyszerűsítésére és a termékfókuszálásra. Ha a vállalat nem tudja ezt teljes mértékben áthárítani a fogyasztókra, az viszont tovább csökkentheti a profitmarzsokat. Az alacsonyabb nyereséghányad pedig csökkentheti a részvényesi hozamot is, ami még lejjebb taszíthatja az egyébként sem túl magasan található részvényárfolyamot.
Kilátások a Nike számára
Az átszervezett termelés, az ellátási láncok problémái, valamint a piaci igények változása azt is eredményezheti akár, hogy a vásárlók alternatív márkák felé fordulhatnak, mind az Adidas, a Puma, vagy más feltörekvő ázsiai sportszermárkák.
Peter Lynch szerint fundamentálisan a Nike részvényének reális értéke valahol 60 dollár körül található, vagyis közelít tényleges teljesítményéhez. Az elmúlt években mutatott túlteljesítésnek valószínűleg vége. Kínában 17%-kal estek vissza az eladások, azonban Hill szerint most első sorban öt kulcsfontosságú területre kell fókuszálniuk. Ezek Los Angeles, New York, London, Peking és Sanghaj.
„Elértük a kitűzött célokat, de ez nem elég. Az összesített eredmények nem felelnek meg ambícióinknak. Célunk versenyben maradni, a fűzős tornacipők pedig továbbra is a jövőt képezik.” – mondta Hill
A technikai elemzők szerint a vállalat részvénye 1993 óta egy növekvő trendet követ, melynek most vissza kell pattannia a csatorna alsó szintjéről, ha nem akar drasztikus veszteségeket elkönyvelni.
